台灣電路板協會於3月2日的會員代表大會上，邀請到上銀集團的卓永財總裁以"跨領域合作，為智慧製造創新局"為題分享在企業經營上的經驗。

卓總裁首先以他生涯跨領域的經驗鼓勵TPCA會員以不設限的心態面對挑戰。卓總裁大學讀的是會計系，後來進入交通銀行服務，在處理三星五金的不良放貸後培養對經營的敏銳度，並在中年轉換跑道創立了上銀科技，目前上銀已是全球前三大滾珠螺桿廠和線性滑軌廠商。

卓總裁接著提到製造業的競爭力是經濟發展的基礎，因為它帶動就業機會與個人所得的增加，進而提升服務業的需求，在國民充分就業下，國家稅收也跟隨提升，因此政府有餘力再做產業投資，導向另一個正向迴圈。但卓總裁接著指出台灣製造業目前欲振乏力，所面臨的的困境是產業大量西進後的空洞化，雖然企業的營收增加，但對本地就業與薪資成長並無幫助，其他先進國家也發現這問題，所以才有川普喊出美國製造的目標，希望誘使製造業回流創造就業。

卓總裁表示台灣目前面臨大陸的強勢競爭，大陸以廣大的市場換取技術，在NB面板、太陽能、手機、工具機、半導體等領域皆能看出大陸的企圖心，但大陸並不只想做大而已也想變強，所以喊出中國製造2025的願景，希望在2025年成為製造強國，在2050年成為創新強國。

面對全球競爭，德國首先喊出工業4.0的目標，希望動員國家的力量引領下次的工業革命，並聚焦在智慧製造、機器人、物聯網(IoT)、綠色生產的領域。此外，美國憑藉著自身的優勢主導國際間的IoT聯盟運作，日本也宣示要靠機器人領域的投入贏回競爭。面對這股國際間工業升級的浪潮，卓總裁提醒台商再投入4.0前應該先盤點自身產業的現況(1)利基(Niche)在哪裡? (2) 5年後台商的競爭力是什麼? 10年後呢? (3) 材料科技會有什麼改變 (4) 各領域的技術發展趨勢，台商已有多少投入 (5) 工業4.0的新時代，產業的變遷會是什麼?

針對以上問題，卓總裁認為產業必須改變心態，放棄代工著重短期績效的思維，要有十年鑄一劍的精神投入研發，並積極投資產學合作，培育人才及新技術，才能跟上這波製造業的轉變。其外台灣可以善用精密機械、IC產業的力量、並與國外的既有資源結合，謀求新出路，並可向德國取經，學習務實與永續經營思維。

卓總裁以上銀為例，說明其如何透過跨領域的結合跨出成功的第一步，像是與鈺創在機器人視覺、與Global MEMS在智慧螺竿溫度感測器、與義隆在壓力感測，種種在跨公司、跨領域的結合與創新，最終，上銀期許產業能建構更具廣度與深度的服務。

卓總裁也提醒PCB產業可以思考如何與政府的5+2創新產業連結以爭取資源，並且對台灣產業的自處之道提出幾點建議(1) 盤點企業資源 (2) 教育訓練是生存的要件 (3) 不要期許學校給你"熟練工"  (4) 成功的企業都是"軟硬兼施" ( 5) 沒有一流的員工，成就不了一流的企業 (6) 要有社會責任，懂得分享 (7) 如何看待"不對稱"的競爭? 最後，卓總裁提出製造業應重新審視本身的思維，因為製造不是目的，是為了滿足人類的需求，所以製造是一種服務，而服務是創新的源頭，因此卓總裁期許產業能以智慧自動化+智慧製造+智慧服務的新思維達到工業4.0的目標，為台灣的製造業再造高峰。

Q&A時間，梁茂生副理事長向卓總裁請教如何面對匯率變化所產生的風險，卓總裁表示，風險無法避免，因受川普政策影響，新台幣中短期應會緩慢升值，長期來看，企業需要以RD研發、及創新的想法提升產品的附加價值以對抗匯率變化的風險。(新聞彙整:TPCA)