在上千平方米的車間裡，多台高精密機器正在高速運轉，身穿白色工作服的近10名員工零星分佈的車間裡，正有條不紊地處理著各自手頭的工作——2月10日，記者走進位於松山湖廠區的上市莞企廣東生益科技股份有限公司（以下簡稱“生益科技”），看到了上述一幕。

“生益科技松山湖廠區目前有超過一半的員工已經上班，因為自動化生產的程度較高，員工在車間內分散作業，有利於更好地防控疫情。”人力資源部及總務部經理羅禮玉對記者表示，嚴格復工流程，多層次跟蹤核實員工資訊，確保廠區防控疫情的工作落實落細到位。

 

多層次把關，落實落細防控措施

廣東生益科技股份有限公司是一家專業生產製造覆銅板的國家級高新技術企業，產品廣泛應用於航空航太、通訊電子、電腦、汽車、數碼家電等領域，是國內最大的覆銅板生產廠家。

覆銅板是測溫儀以及眾多醫療設備的必備原材料，因此，早在2月6日，生益科技就在進行多方防控疫情的準備之後獲得松山湖管委會備案審批提前復工，開始為抗擊疫情貢獻自己的一份力量。

“松山湖廠區原本有2000人在這裡工作。因為疫情的原因，除了我們現在有超過一半的工作人員已經到崗上班。”羅禮玉表示，目前廠區有1200多人同時上班。

疫情當前，1200多人如何做好疫情的防控工作？

“根據省市，以及松山湖管委會的要求，我們在年二十九就為防控疫情專門成立了應急小組，由公司最高層指揮協調。”羅禮玉表示，為了確保疫情防控工作到位，生益科技松山湖廠區對於員工的核查分為三個層面。

據介紹，生益科技對於員工核查的第一個層面是通過集團的內部系統益學堂平臺，讓員工填報在疫情期間的行程安排和個人狀況，確認是否去過湖北等，乘坐什麼交通工具，以及身體狀況、家人的情況等；第二個層面，每個部門的經理通過自己對本部門員工的瞭解，再次通過微信、電話多種方式的交流，核實、排查可能存在的問題；第三個層面，再次細化，落實到每一位員工，由和下屬員工最為熟悉的班組長，詳細詢問確認班組裡每一個成員的具體情況。

“通過這種多層次的核查排除機制之後，我們才允許員工上班。”羅禮玉表示，層層把關的機制，應急預案的完善，以及多個流程的梳理確認，確保落實到每一位員工，以此防控疫情的風險輸入和蔓延。

自動化生產線，助力有效防控疫情

記者走訪生益科技的生產車間發現，在其中一個上千平方米的車間裡，只有寥寥不到10個員工。“生產機器‘聚集’，工作人員分散，有助於疫情防控工作的開展。”羅禮玉表示，生益科技的自動化程度在業內比較高，這對於他們防控疫情提供了有利條件。

復工之後，員工最為關心的用餐問題如何做好防控？“我們採取分批就餐、分散就餐的模式，座位隔開、同向就坐，並且用擋板隔開。”羅禮玉表示，員工分三到五個批次進入食堂就餐，並需要自帶餐盒或者使用一次性餐具。

“現在醫療資源比較緊張，因為我們提前做了準備工作，現在的防控物資可以保證廠區工作人員使用50天。”羅禮玉表示。

此外，為了確保員工的健康和安全，生益科技實行了報備制的出入方案。“提前復工的所有的生產人員工作生活都必須在廠區和生活區內。除非有特殊工作要求，提出出外申請並彙報整個行程，確保儘量少接觸外部人員後，才可以離開廠區。”羅禮玉表示，生益科技擁有完善的生活配套設施，可以滿足員工多方面的生活需要。

對於在湖北居留、或途經湖北的員工，以及發熱感冒的人員，生益科技採取了嚴格的隔離措施。“隔離人員在遠離員工的地方居住，一人一間，嚴格管理。” 羅禮玉表示。【新聞來源:維文信FPCworld】